国家电网有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于科技创新的重要论述和重要指示批示精神，认真落实党的二十届三中全会、全国科技大会、中央企业创新大会工作部署，坚持创新驱动发展，以科技创新12项重点措施为主抓手，围绕统筹顶层设计、重构科技力量、革新组织模式、建强人才队伍等方面体系化推进科技改革，得到广大科研人员的高度认同，有效调动了科技创新的积极性。公司在国务院国资委央企科技创新考核中创历史最佳，中国电科院、国电南瑞在“科改企业”考核中位列前两名。
充分发挥新型举国体制优势，强化科研顶层设计
全面加强党对科技工作的领导。党的领导是中国特色科技创新事业不断前进的根本政治保证。公司党组把科技体制改革作为进一步全面深化改革的重要内容，加强对科技改革、创新体系等重点任务研究决策和统筹部署，充分发挥科技咨询委前置把关作用，首次将科技创新纳入党建考核。公司各级党委全面落实公司党组科技改革决策部署，累计召开专题会议120余次，研究制定科技创新措施落实文件80余项，形成上下联动、真抓实干的良好局面。
系统构建学科体系。构建新型电力系统涉及多个学科，高复杂度、强耦合性等大科学特征越来越明显。公司立足新型电力系统构建需求，构建“三级学科+底层根技术+研究方向”学科体系架构，系统梳理出6个一级学科、28个二级学科、105个三级学科和121项底层根技术，绘制形成技术学科图谱，筑牢公司基础研究根基。依托学科体系构建科技创新坐标系，一体推进科研攻关、技术示范、实验能力、人才培育。
nload="this.removeAttribute('width'); this.removeAttribute('height'); this.removeAttribute('onload');" />
▲中国电科院光明电力大模型研发团队开展大模型训练算力资源分析工作
科学制定“十五五”科技规划。“十五五”是电力系统转型关键期，也是技术创新窗口期，电力系统各环节发生深刻变革。公司强化顶层设计，超前启动、科学制定完成“十五五”科技规划。构建“11186”规划编制组织体系，预判三大极限情形，构建7类典型场景，明确8大领域、43个子领域163项关键技术，主动做好公司科技规划与国家、中央企业科技规划的对接协同。策划新建14类重大科技示范工程，新增11个国家级实验平台，布局1000余项重要标准等一批引领性、原创性标志性重大成果，积极应对“十五五”技术、经济两大机制重构的挑战。
积极适应新型电力系统构建，系统优化科研力量布局
深化科研机构改革。为打造适应新型电力系统构建的科研力量，公司大力开展科研单位改革。重组中国电科院，深入推进“去行政化”，大幅精简管理机构和管理人员，高效整合研究所；代表公司作为央企科改典范被国资委专刊印发相关经验。组建国网工研院，围绕输变电工程等三大领域，布局24项重大攻关方向和10大实验平台建设，建成电网气象灾害预测预警中心。建强国网电科院，落实8个方面改革任务，完成法人层级压减，入选国家发展改革委世界一流企业培育库。新建西南电研院，创建“包建”机制，布局建设土木与水利工程等学科，推动重大科研设施落地，服务重大工程建设。优化省级电科院，发布新形势下进一步加强省级电科院科研能力建设的意见，明确职责定位，更加突出科研属性。
全国重点实验室战略支撑作用凸显。全国重点实验室是国家科技创新体系的重要组成部分，也是公司重要的科技力量。公司出台全国重点实验室实体化运作意见，制定建设方案，设置独立二级机构，成立6个功能型党委。用足用好国家政策，充分发挥协同创新平台作用，牵头获批国家级项目44项。积极融入国家创新体系，主动对接怀柔、合肥等国家实验室，开展前沿技术联合攻关，受邀参建能源领域国家实验室体系创新联盟，协同构建中国特色国家实验室体系。
nload="this.removeAttribute('width'); this.removeAttribute('height'); this.removeAttribute('onload');" />
▲国网江苏电科院专业人员在电力物资质量检测实验室，开发适用于绝缘子、金具等物资的高精度激光测量设备
加强检验检测能力建设。检验检测是电力设备管理体系的重要组成部分，也是把好设备入网质量关的重要保障。公司整合检测人员、设备、场地等资源，推动检测业务与科研分离，保障科研人员凝心聚力搞科研。同时，聚焦新型电力系统构建需求，形成覆盖从关键元器件到整机设备的全链条检验检测能力，服务上下游企业完成万余项检验检测，推动电工装备制造业高质量发展，支撑产业链升级。
着力提高组织化协同化水平，变革科研组织模式
积极推进有组织科研。开展有组织科研，有利于开拓和汇聚科研资源，推动理论创新，突破技术瓶颈。公司聚焦新型电力系统重大技术难题，创立攻关任务制，变革重大任务攻关模式，首创实施2批共30项任务制项目，配置30位项目总师和44位青年总师，长期稳定支持一批优势团队和重点方向。同时，建立任务制、项目制、人才专项及非共识项目等系统化立项模式，实施定向支持与竞争申报相结合，着力解决项目小而散、不聚焦、流程繁琐等问题，科研组织化协同化程度显著提升。
nload="this.removeAttribute('width'); this.removeAttribute('height'); this.removeAttribute('onload');" />
▲国网电科院（南瑞集团）员工在渝北换流站开展双极低端换流阀带电前专项检查
全面落实技术责任。各级科研单位在专业技术管理中发挥着重要作用。公司进一步明确科研单位“科研主体、技术主责”定位，让科研单位和科研人员在技术管理中唱主角。出台科研单位落实技术责任指导意见，健全履责体系，构建履行机制。印发全过程技术监督指导意见，优化技术监督组织体系，赋予科研单位技术路线制定权。
深化产学研融通创新。企业是科技创新的主体，是提供高质量科技供给的主要载体。公司充分发挥科技创新主体作用，推动企业主导的产学研融通创新。促进科技创新与产业创新深度融合，锻造从基础研究、装备研制到产业应用的完整创新链条，以核心技术突破引领产业升级，首套电网侧带超容构网型SVG入选央企十大超级工程。进一步深化校企合作，实行校企“任务制”攻关研究、“定制化”人才培养、“体系化”学科共建，与清华大学等4所顶尖高校签署全面深化合作协议，首次参与国际大科学计划，打造企业主导的校企合作新典范。
全面激发创新创造活力动力，构筑人才竞争优势
锻造科技人才队伍。人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。公司牢固树立“人才是第一资源”理念，厚植人才沃土、打造人才高地。建立公司高端科技人才服务保障机制，加大青年人才稳定支持力度，新增国家级科技人才19人。拓宽成长通道，创建实施专业技术职务序列，选聘首批3名研究所总工和6名专业总师。加大培养力度，制定与17所高校的工程硕博士联合培养计划，加大国家和产业急需人才培养力度。健全评价机制，深入推进“破四唯”和“立新标”，制定公司进一步深化科技“三评”改革的意见，建立健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才差异化评价体系，引导科研人员“十年磨一剑”潜心钻研。
nload="this.removeAttribute('width'); this.removeAttribute('height'); this.removeAttribute('onload');" />
▲国网北京电科院科研人员在实验室开展实验工作
优化激励约束机制。为充分激发科研内生动力，进一步为科研人员减负“松绑”，切实增强科研人员获得感。公司针对性完善了科技创新考核激励机制，引导广大科研人员心无旁骛、潜心钻研。优化考核指标体系，将考核重点向关键核心技术攻关和原创重大成果培育等方面倾斜，充分发挥指挥棒作用。健全激励保障机制，修订公司工资管理办法，优化工资总额分配方式，增加核心技术攻关等单列工资，新设任务制研究项目专项奖励，充分保障科研人员薪酬水平。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面向未来，公司将始终锚定高水平科技自立自强，持续推动科技改革走深走实，进一步激发创新创造活力，不断提升科技创新整体效能，坚定当好新型电力系统建设主力军，加快锻造能源电力国家战略科技力量，在科技强国建设中发挥大国重器“顶梁柱”作用，奋力谱写中国式现代化国网篇章。
内容来源：国家电网有限公司官方网站